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商品訊息描述
商品訊息特點
成份：海鰻、沙拉油、調味料、香辛料
?熱量：231 大卡
?每份營養成份：★營養標示：每100公克(本包裝含1份/罐)
˙熱量…………………231大卡
˙蛋白質………………22.6公克
˙脂肪…………………12.1公克
＞＞飽和脂肪…………3.3公克
＞＞反式脂肪…………0.0公克
˙碳水化合物…………7.9公克
˙鈉……………………625毫克
營養標示數據若與包裝上略有差異時，以實際包裝上標示為準
?產地：台灣宜蘭
?保存期限：36個月
?製造日期/有效日期：詳見包裝標示
製造廠商或國內負責廠商名稱：活寶食品股份有限公司
電話號碼：(03)9591267
地址：宜蘭縣冬山鄉太和路500號
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【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】西班牙名將Sergio Garcia（瑟吉歐?賈西亞）歡度生涯的第二百五十場歐巡賽，最後在Emirates Golf Club- Majlis Course（阿聯酋高爾夫俱樂部馬利斯球場）落幕的中東三部曲—Omega Dubai Desert Classic（杜拜沙漠菁英賽），帶走採用傳統阿拉伯咖啡壺造型設計的冠軍盃。
面對場中第一高手Henrik Stenson（亨瑞克?史坦森）的正面挑戰，賈西亞並沒有給對手任何機會，繳出一張零柏忌的六十九桿佳績，終場以三桿之差封王，拿下自2014年Commercial Bank Qatar Masters（卡達名人賽）後的另一座歐巡賽冠軍和第十二勝。
「對於自己的優異表現，我感到十分開心。」現年三十七歲的賈西亞說道：「特別是關鍵時刻的處理方式，最後擊敗亨瑞克這位大家都知道非常優秀的選手。」
「我想第八洞非常關鍵，我開出整個禮拜下來最糟的一球，結果救平標準桿，隨後在第九洞博蒂。」
賈西亞接下來穩紮穩打，每一洞都是平標準桿，並在標準桿三桿的十五洞博蒂，加上史坦森短切失誤，吞下柏忌，從原本領先兩桿變成四桿，總計四天下來僅僅出現五個柏忌，共砍下二十二記博蒂，外加一記老鷹，總成績為低於標準桿十九桿的二百六十九桿。
「這是新球季的絕佳的開始，我要努力維持下去。」連續七年至少都贏得一勝的賈西亞說道。
曾經在杜拜定居過一段時間的史坦森，靠著十三和十四洞的連續博蒂，追到只差兩桿，不過十五洞失誤後與冠軍漸行漸遠。這位世界排名第四的瑞典一哥，最後也是六十九桿，吞下最近三次出賽中的第二場第二名。
「出發時就落後三桿，而賈西亞又在開局博蒂，以致於整天都處於落後的劣勢。」2007年封王的史坦森說道：「我要打出更多的好球才有機會，只是並沒有如此，不過我還是在比賽中段抓了不少博蒂。」
來自丹麥的Lasse Jensen（雷希?嚴森）成為決賽日表現最出色的選手，打出六博蒂、一老鷹和一柏忌的六十五桿，以低於標準桿十二桿，和六十七桿的英格蘭選手Tyrrell Hatton（泰瑞爾?海登）並列第三。
兩位前後任業餘世界球王Peter Uihlein（彼特?威雷恩）和Matthew Fitzpatrick（馬修?費茲派崔克），分別為六十九和六十七桿，一桿之差並列第五。團購熱門產品
匯流新聞網記者/藍立網購達人晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
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延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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